Was bedeutet eigentlich Achtsamkeit und wie wirkt es sich auf uns, unsere Wahrnehmung und gewohnten Reaktionsmuster aus? In diesem Vortrag erfahrt ihr von mir, wie man mit der Anwendung eines Achtsamkeitstrainings neue Handlungsspielräume und Freiheiten für sich entdecken und bewusstere Entscheidungen treffen kann.

Oftmals wird Scrum und Agilität zum Selbstzweck erklärt: „Das machen alle jetzt so!“, „Das ist schnell!“, „Das ist cool!“ - aber wieso eigentlich? In diesem Vortrag erfahrt ihr, wie man mit Cynefin alle Beteiligten für ein agiles Vorgehen gewinnen kann.

Veränderungen im Hier und Jetzt – wie durchbricht man den Teufelskreis von Unverständnis und Widerstand im Change Management? In diesem Vortrag geht es darum, Mitarbeiter von Beginn an zur aktiven Mitgestaltung und Vernetzung einzuladen, um Change-Burnouts zu vermeiden.

Was ist eigentlich Leadership? Was macht uns zu Leadern? Und wie sind Leadership und New Work miteinander verbunden? Ich lade euch ein, gemeinsam mit mir neue Perspektiven einzunehmen, aktiv zu werden und mit Spaß und Kreativität das Thema Leadership zu erforschen.

Der Wandel der Arbeitswelt ist unaufhaltsam und jeder redet vom "richtigen Mindset“ – doch woher kommt das? Haltungsänderungen sind komplex und meist langwierig. Wie können wir unsere eigene Haltung weiterentwickeln, andere dazu anregen über ihr Mindset nachzudenken und welche Alternativen gibt es? Lasst uns in diesem Workshop genau darüber sprechen!

Inspiriert vom Spotify Modell und mit Hilfe des Agile Collaboration Modells hat sich eine riesige Organisation auf den Weg zum kulturellen und agilen Wandel begeben. Was danach geschah, erfahrt ihr von mir in diesem Vortrag. Seid gespannt und begebt euch mit mir auf die spannende Reise!

Teams sollen selbstorganisiert und nach dem Prinzip der Freiwilligkeit arbeiten – und die Gehälter bestimmt der Geschäftsführer? Das passt eigentlich so gar nicht zusammen. Die Alternative: Mitarbeiter bestimmen ihre Gehälter selbst! Ob und wie das funktioniert und welche Möglichkeiten es gibt, um passende Gehälter festzulegen, zeige ich in diesem Vortrag.

Ich gebe euch ein leichtgewichtiges Werkzeug an die Hand, mit dem ihr aktiv an der agilen Reife eures Teams/eurer Organisation arbeiten könnt. Dabei widmen wir uns fünf Dimensionen der Agilität, die auf der Selbstbestimmungstheorie basieren und entwickeln so gemeinsam verschiedene Ideen zur agilen Organisationsentwicklung.

Adaption ist wichtiger als Agilität! Es wird immer noch viel zu häufig diskutiert, ob man agil ist oder nicht - Reifegradmodelle, Checklisten etc... dies ist der falsche Ansatz. Es gibt nicht nur ein Scrum. In Unternehmen gibt es die klaren Notwendigkeiten nach verschiedenen Optionen/Abstufungen für agile Lösungen. Der Vortrag beantwortet die Frage, wie man weg von "Scrum by the book" kommt und echtes Inspect & Adapt lebt.

Agile works! Sicher? Fragen wir die Wissenschaft! In diesem Vortrag werde ich euch systematische Verhaltensfehler vorstellen, die in Gruppen auftreten und zu Zwischenfällen führen oder die Arbeitsqualität beeinträchtigen können. Außerdem möchte ich mit euch diskutieren, wie man diesen Fehlern durch die richtige Anwendung von agilen Praktiken entgegenwirken kann.

Führungskräfte führen und betreuen Menschen. Mit der Aufgabe erhöht sich auch Menge und Komplexität der Aufgaben und der Druck. Um innerlich einen selbstbestimmten Kurs zu halten, braucht man Methoden. Wie man den Blick auf das eigene Stressverhalten schärfen, die Kommunikation menschlicher gestalten und die persönliche Entscheidungs- und Gestaltungsfreiheit zurückbringen kann, erfahrt ihr bei mir.

Wer kennt das nicht: Unschuldige Scrum-Theorie kollidiert mit harter Unternehmensrealität und schneller als ihr "Agiles Manifest" sagen könnt, seid ihr bei ScrumBut. Anhand realer Situationen wollen wir diskutieren, ob und wie wir Agilität messen können, ob wir eine absolute Grenze zwischen "agil" und "nicht agil" ziehen können und ob uns das tatsächlich hilft.

Design Thinking: Wer den Prozess, das Setting und ein interdisziplinäres Team aktiv erlebt, versteht den Nutzen dieser Innovationstechnik. Neben dem dazugehörigen Mindset klären wir die Kernelemente und Erfolgsfaktoren. Wir probieren Kreativmethoden im Problem- und Lösungsraum aus. Ihr entdeckt, divergentes/konvergentes Denken und Fehler als Lernchancen zu sehen. Und wir haben Spaß!

Wollen wir agile Methoden einsetzen, ist die Kenntnis der eigenen Fähigkeiten und Stärken - also Kompetenzen und individuelle Potentiale - der erfolgskritische Aspekt schlechthin. In unserem Workshop zeigen wir, wie wir Kompetenzmanagement und agiles Arbeiten verbinden, um so werthaltige Resultate und nachhaltige Innovationen auch in einem heterogenen Mitarbeitersetting zu erreichen - mit weniger Kraft und Zeiteinsatz.

In diesem Erfahrungsbericht zeige ich euch anhand von empirischen Befunden und Best-Practices, wie Implikationen und Tools der Positiven Psychologie für agile und non-agile Teams, Leadership und Business die Agilität, Potentiale und Sinnstiftung fördern können.

Was haben Brettspiele, Bombenentschärfung und Kochen gemeinsam? Auf dem ersten Blick nichts – jedoch lassen sich anhand dieser Tätigkeiten unterschiedliche Aspekte und Herausforderungen unseres täglichen Arbeitslebens spielend leicht verdeutlichen und verbessern.

Militärische Führung als Urmodell des Agile Leadership? Vor ca. 200 Jahren wurde dem deutsch-preußischen Militär klar, dass es dem Chaos des Krieges nur standhalten kann, wenn es höchst anpassungsfähig bleibt – trotz streng hierarchischer Ordnung. Um das zu schaffen, entwickelte es eine besondere Führungsphilosophie, die auf Empowerment, Vertrauen und Systemverständnis setzt: die sogenannte Auftragstaktik.

WOL steht für Working Out Loud. Ihr wisst noch nicht, was sich dahinter verbirgt? Dann wird es Zeit! Soviel kann ich schon verraten: Eine Methode, die euch in der immer komplexer werdenden Welt helfen kann, eure eigene und die Transformation eurer Organisation zu fördern. Dabei geht es um Haltung, Selbstorganisation und Selbstverantwortung. Seid gespannt auf eine kurzweilige Einführung und eine erste Erfahrung mit WOL.