Viele Beratungen verkaufen die agile Transformation, selbstorganisierte Teams oder flache Hierarchien ohne selbst auch nur ein Kanban Board zu verwenden. Das führt dazu, dass viele Firmen bei der konkreten Umsetzung neuer Arbeitsmodelle scheitern, weil der Übertrag der Theorie in die Praxis nicht gelingt. Wie können agile Werte authentisch vermittelt werden, wenn sie selbst nicht gelebt werden und am Ende doch immer der Chef entscheidet? Wir von Chili & Change wollten schon immer die Grenzen neuer Formen der Zusammenarbeit ausloten. Radikal selbstorganisiert ist dabei unser Leitbild. Das bedeutet alle im Team sind für alle Bereiche unserer Organisation mitverantwortlich. Selbst Bereiche wie Hiring, Finance oder Strategiefindung werden von uns gemeinsam verwaltet. Wie wir dabei Rollen, Aufgabenbereiche und strukturierte Entscheidungsprozesse nutzen, um nicht im Chaos zu versinken, sondern Mehrwerte für unsere Kunden zu schaffen, erzählen wir in diesem Vortrag. Ein Bericht über alle Höhen und Tiefen, die sich auftun, wenn es keine Performance Review gibt, man das eigene Gehaltsmodell verhandelt und den Urlaub selbst genehmigt.

Paul ist agiler Organisationsberater und Agile Coach. Dank seiner Erfahrung in Moderation und Rhetorik, gelingt es ihm auch in schwierigen Situationen, Teams mit unterschiedlichen Meinungen und Interessen zu einem Ergebnis zu führen. Als Senior Agile Coach begleitet er bei Chili and Change agile Teams, Transformationsvorhaben und Innovationsprozesse.